손태승 우리금융지주 회장은 지난 3일 2022년 새해 신년사를 통해 “‘디지털 기반 종합금융그룹 체계 완성’을 위해 디지털 초(超)혁신을 추진하겠다”고 밝혔다.

손 회장은 이를 위해 6대 경영전략을 제시했다. 

손 회장이 제시한 6대 경영전략은 ▲ 수익·성장기반 확대 ▲ 디지털 초(超)혁신 추진 ▲ 핵심 성장동력 육성 ▲ 선제적 리스크관리 강화 ▲ 기업문화·브랜드·ESG 레벨업(강화) ▲ 그룹시너지·경영효율성 제고다.

손 회장은 "올 한해, 완전 민영화와 내부등급법 승인을 발판으로보다 적극적인 비은행 포트폴리오 확대를 추진하는 동시에 기존 비은행 자회사의 괄목할 성장을 이끌 것"이라며 "증권 부문 등 기업가치를 획기적으로 끌어올릴 만한 무게감 있는 비은행 포트폴리오 확대도 올해는 한층 속도감 있게 추진할 것"이라고 강조했다.

또한 손 회장은 디지털 혁신 가치를 내세우며 "자회사들의 기존 플랫폼 서비스는 과감히 혁신하되 그룹 차원에서 MZ세대 특화 디지털 플랫폼을 구축해 전 세대에 걸친 고객들이 일상에서 우리의 플랫폼을 가장 먼저 떠올리도록 만들겠다"고 설명했다.

이어 그는 "올해는 마이데이터, 마이페이먼트 등 테크 기업들과 겨뤄야 할 서비스들이 본격화되는 만큼, 우리만의 디지털 초혁신 서비스로 새로운 고객경험을 제공하자"고 당부했다.

자산관리(WM)와 기업투자금융(CIB) 분야를 강화해 고객기반을 넓히고 디지털에 기반한 신사업을 추진하는 등 성장 동력을 키움과 동시에 코로나19 등에 따른 리스크 관리를 선제적으로 강화하고 내부통제 절차도 더 엄격히 표준화하겠다고 강조했다.

아울러 손 회장은 "기후변화 대응은 전 세계가 해결해야 할 의무로서 금융사들도 막중한 책임을 요구받고 있다"면서 "올해는 그룹 차원에서 탄소 감축 등 목표를 세우고 ESG(환경·사회적 책무·기업지배구조 개선) 경영을 모든 부문에 걸쳐 고도화할 예정"이라고 말했다.

마지막으로 "올해 적극적인 포트폴리오 확대 전략을 추진할 예정으로, 편입된 자회사들의 시너지를 본격화해 수익성을 끌어올려야 한다"면서 "업무의 디지털화를 가속화하고 그룹사별로 비대면 채널 운영 방식도 과감히 혁신해야 한다"고 덧붙였다.